As previsões em diferentes locais do mundo mostram que as
empresas estão demorando para selecionar e recrutar novos candidatos, pois a
escassez de habilidades das pessoas está aumentando, Para os candidatos mais
capacitados o momento é de felicidade, e infelizmente para as empresas, a falta
de trabalhadores capacitados está custando bilhões de dólares.
Uma pesquisa recente com mais de 1.000 diretores
corporativos, conduzida em parceria entre o Women Corporate Directors e a
Heidrick & Struggles, mostraram os problemas por região e setor de
atividade. O que é interessante. é que a maioria dos alto executivos indicou
que suas empresas estão recrutando grande volume de pessoas pelo mundo.
A maior atividade de recrutamento está acontecendo nos
setores de TI, telecomunicações e compra
de materiais. Os dois setores nos quais o recrutamento se mostra menos intenso,
em função das incertezas e de problemas de regulação, são o financeiro e de assistência médica.
Do ponto de vista geográfico, as maiores ações de
recrutamento estão localizadas na Austrália, Nova Zelândia e América do Norte.*
Estas informações estão totalmente alinhadas com o relatório, recentemente,
publicado pela Manpower.
De acordo com a Conference Board of Canada, Ontario está
perdendo mais de U$ 24,3 bilhões em sua atividade econômica e U$ 3, 7 bilhões
de arrecadação de impostos, anualmente. Estas perdas se devem, ao fato de que
as empresas, não conseguem encontrar as pessoas com as habilidades necessárias
para inovar e crescer no atual cenário de negócios.
Na Argentina, a situação é mais ou menos a mesma. De
acordo com o Grupo Manpower de lá, 49% das empresas acreditam que a escassez de
habilidades afetará seus negócios. A média mundial é de 54%.
De acordo com a mesma pesquisa, as maiores faltas de
talentos estão no Japão (85%), seguido pelo Brasil (68%). A escassez aumentou
em 22% em Hong Kong, 17% na Turquia, 14% em Israel, 13% na Índia, e 12% na
China em comparação com o ano passado.
Esta escassez de talentos terá um efeito devastador na
capacidade das empresas gerarem vendas, e crescimento. As empresas mais
visionárias irão conduzir entrevistas de retenção com seus funcionários de alto
potencial, de forma a poder planejar o crescimento de seus próprios talentos, e
começar a construir seus pipelines de talentos, trabalhando com escolas técnicas
e faculdades locais, no sentido de preparar a grade curricular que será
necessária para atender as necessidades futuras de aprendizado e prática.
*Observação: Este estudo não detalha os resultados do
Oriente Médio, América Latina e África, devido ao baixo índice de
respostas.
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Artigos de Joyce Gioya, Business Futurist e consultora associada
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